Манифест Joystream
Our Manifesto describes the problems associated with digital media platforms in their current form, as well as our proposed solution to these concerns.
CHAPTER I
Проблема
Мы верим в то, что творчество, будь то литература, музыка, фильмы, игры или перформанс, является важнейшим инструментом распространения коллективных знаний среди членов сообществ. Эти средства самовыражения определяют общие ценности и, в конечном итоге, участвуют в формировании общей культуры, системы ценностей и даже политического вектора. Поэтому крайне важную роль играют источники и методы их финансирования, а также пути распространения.
На сегодняшний день цифровые медиа стали основным средством распространения самовыражения, а медаиплатформы начали играть роль ключевых организаторов этой деятельности.
However...
К сожалению, на сегодняшний день из-за эффектов, связанных с функционированием сетей, экономией за счет масштаба, регуляциями и политическими интересами, остается лишь горстка крупных игроков, диктующих свои правила. Эти игроки практически не подчиняются законам рынка и политическим механизмам.
В итоге наши истории, самовыражение и взаимодействие - все это управляется ими и фильтруется по их правилам. Это порождает целый калейдоскоп проблем, таких как негибкая монетизация, цензура высказываний, несправедливое распределение прибыли между создателями контента и аудиторией, низкий уровень инновационности или недостаток доверия сторонним разработчикам.
CHAPTER II
Цель
Мы считаем, что медиаплатформы обязаны быть подотчетны людям, на которых они оказывают влияние, будь то их конечные пользователи, создатели контента, сторонние разработчики или штатные сотрудники.
Отсутствие такой формы отчетности и является корнем проблемы.
Chapter III
Главный тезис
Наш главный тезис заключается в том, что для достижения этой цели необходимо решить две основные задачи, и путем к их правильному решению является использование современной технологии распределенных систем, включая блокчейн, а также смарт-контрактов и токенов.
Препятствия
Прежде всего, вопрос создания альтернативной платформы с нуля, учитывая силу внешних факторов, которые сводят эффективность любой новой платформы к нулю, вне зависимости от потенциальных возможностей этой платформы. Как показывает история, процесс создания - это почти искусство, и успех редко можно повторить.
Мы считаем, что токены, заработанные участниками на раннем этапе работы платформы, - чрезвычайно эффективное средство мобилизации, интеграции и мотивации динамичного сообщества участников из разных стран.
В прошлом это помогало зарождающимся сообществам, таким как Bitcoin, преодолеть начальное препятствие сетевого эффекта
[1, 2, 3]
. И хотя нет никаких гарантий, что этого будет достаточно, в долгосрочной перспективе наша стратегия видится нам многообещающей.Масштабирование отчетности
Второй вопрос: как организовать и поддерживать отчетность, когда масштабы платформы увеличатся?
Согласно А.О. Хиршману
[4]
, существуют два основных метода, используя которые, участники могут привлекать организации любого типа к ответственности: голос и выход.Голос
Голос является попыткой улучшить или реформировать структуру организации изнутри. В этом случае эффективность метода зависит как от возможностей обмениваться достоверной информацией с другими участниками платформы, так и от возможности влиять на процессы управления. На современных платформах обе эти возможности недоступны.
Мы считаем, что технология блокчейн может предоставить организационную и экономическую инфраструктуру, которая поможет в решении обеих проблем. Публичная, проверяемая и неизменяемая история экономических операций и публичных действий, которую каждый может проверить, - отправная точка к тому, чтобы любой пользователь мог понять текущее, а также прошлое состояние платформы. А это позволит каждому составлять суждения, основываясь на неоспоримых фактах и обстоятельствах.
В дальнейшем токены блокчейна позволят объединить использование платформой и управление ею, позволяя каждому принимать участие в решениях на уровне платформы.
Все, что требуется для создания, реализации или передачи способности участвовать в такой деятельности, - возможность подписывать сообщения идентифицируемыми криптографическими ключами. Идеально надежное взаимодействие дает широкому, динамичному и неограниченному кругу пользователей средства управления платформой. Это может служить широкому кругу целей, таким как принятие решений об осуществлении проектов, внутреннее регулирование, участие в формальных ролях или даже в изменении структуры самой организации. Постановка такого взаимодействия на экономические рельсы кажется нам более соответствующей поставленным целям, нежели инфраструктура, построенная на принципах доверительного управления.
Выход
Выход - полное прекращение взаимодействия с организационной структурой в пользу присоединения к альтернативной либо создание собственной альтернативы. Эффективность этого подхода зависит от сравнения затрат на прекращение взаимодействия и присоединения к альтернативе либо создание собственной альтернативы. На сегодняшний день стоимость ухода с платформ очень высока.
Создание платформ на основе открытого исходного кода, протоколов и публичных данных, как в случае с системами на основе технологии блокчейн, может кардинально снизить эту стоимость. Так как пользователи контролируют собственную информацию, учетную запись и активы, они могут с легкостью присоединиться к новой платформе, даже забрав с собой всех своих друзей.
Открытые протоколы и наличие открытых данных приведут к развитию возможностей одновременного участия в нескольких платформах, даже не переключаясь между ними, что будет способствовать конкуренции на уровне платформ
[5]
.Более того, использование открытого исходного кода подразумевает, что все наработки платформы могут быть легко использованы повторно, а так как вся организационная структура и ее состояние являются публичными, можно клонировать целую экосистему и создать альтернативную платформу с альтернативными целями и политиками.
Ссылки
1.
Эрсам Ф. Токены блокчейна и рассвет децентрализованной бизнес-модели. Medium. 1 августа, 2016.
2.
Сринивасан Б.С. Мысли о токенах. Medium. 27 мая, 2017.
3.
Диксон К. Крипто-токены: прорыв в проектировании открытых сетей. Medium. 1 июня, 2017.
4.
Хиршман Альберт О. Выход, голос и лояльность: реакция на упадок фирм, организаций и государств. №25. Издательство Гарвардского университета, 1970.
5.
Роше Жан-Шарль и Жан Тироль. «Конкуренция платформ на двусторонних рынках». Журнал Европейской экономической ассоциации 1.4 (2003): 990–1029.